社内AI推進

AIを社内で広げ、実際に使われる状態にしていくための工夫を書いています。導入、研修、定着、運用まで実務ベースでまとめています。

記事

社内AI推進では、研修の前に「なぜ使うのか」を共有することが重要でした。約70人規模の組織での実践をもとに、使う意味の共有、利用環境の配布、継続状況の観測まで含めて振り返ります。

AI業務改善というと、まずAIで置き換えられる作業を探しがちです。本記事では、その前に業務フローを分解し、どこを決定論で再設計し、どこだけAIに任せるべきかを、具体例とあわせて整理します。